• 浙产纸尿裤能叫板国际大牌吗 2019-03-19
  • 关闭

    关闭

    关闭

    封号提示

    内容

    北京pk10是国家彩票吗 高效团队建设与执行力提升68页

    北京赛车贫pk10:高效团队建设与执行力提升68页.ppt

    高效团队建设与执行力提升68页

    ranfand
    2019-03-01 0人阅读 0 0 0 暂无简介 举报

    北京pk10是国家彩票吗 www.qdpo.net 简介:本文档为《高效团队建设与执行力提升68页ppt》,可适用于市场营销领域

    高效团队建设与执行力提升张耀升张耀升先生简介北京圣塔咨询有限公司董事长企业成长教练,长期专注企业快速稳健发展策略与人才战略关系,获得大量新鲜案例,掌握人才资本运营关键接受过余家媒体专访并报道,全国电视栏目前言讲座主讲,出版专著《企业干部全面训练整体解决方案》集中精力研究如何把个人事业追求融入组织长远发展,达到个人与组织和谐双赢,凭借国企、外资、民营、创业多种经历,开展领导力、执行力的提升实战,立志为企业打造职业化领导梯队!以余年相关深刻经验,ldquo深入、深刻、深远rdquo的理念为余家企业提供过专业培训及相关成长服务,这其中包括大量的行业第一品牌被誉为最具信任度的企业成长教练。职业经理人的意识与素养职业经理人修炼的四项领域职业精神职业化本质职业道德职业品牌塑造职业形象职业人外在表现职业能力职业价值保证。职业精神敬业专业职业化精神责任专业创新协作规范巅峰团队发展规律与要素团队所谓团队就是一群人以项目或任务为导向成员之间同心协力用群体的智慧结合成巨大的创造力高效地实现团队共同的目标。简单说团队就是一小群有互补技能为了一个共同的目标而相互支持的人。每个人的能力都有限,要有所成就我们必须借助团队,让我们把握团队的定义TogetherEveryoneAchieveMoreTEAMldquo一个团队由少量的人组织这些人具有互补的技能对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。rdquo团队工作更有效率平均每一个人可以拉动公斤个人组成的小组平均能拉动多少公斤?高效团队建设的阶段、规律团队建设经过的五个阶段第一阶段:团队的形成阶段第二阶段:团队的磨合阶段第三阶段:团队正常运作阶段第四阶段:团队高效运作阶段第五阶段:团队创新阶段团队构成核心要素巅峰团队构成要素共同的追求与类似的价值观共同的目标团队成员的选择(互补)定位:分工合理用人所长对实现目标的方法共识相互信任、彼此负责的文化(纪律与激励)一致认可的领导与领袖人物。这是团队经常忽略的问题人数不多数量较多人群理论上可成为一个团队但实际上很可能再分出一些下级团队而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多则很难达成共识相互间较难配合以采取有效的行动。选择团队成员合群表现和人格倾向利他合作诚信专注开放。制度建设文化的关键管理制度纪律对团队的意义激励制度是核心。团队中的领导者领导VS管理领导管理论领导领导是影响人们自愿努力以达到群体目标所采取的行动mdashmdash泰罗(Taylor)领导是对组织内群体或个人施加影响的活动过程mdashmdash斯托格狄尔(Stogdill)领导是一门促使其部下充满信心,满怀热情来完成任务的艺术mdashmdash孔兹(Ko领导是影响人们自动为达到群体目标而努力的一种行为mdashmdash泰瑞(Terry)领导是一种说服他人热心于一定目标的能力mdashmdash戴维斯(Davis)领导是在某种情况下,通过信息沟通过程所实施的一种为了达成某个目标或某些目标的人际影响力mdashmdashR坦南鲍姆,IR威斯勒,F麻沙瑞克领导是影响人们为自动完成群体目标而努力的一种行为mdashmdashGR特纳领导是促使其下属充满信心,满怀热情地完成他们的任务的艺术mdashmdashH孔茨,H韦力克领导是一种说服他人热心于追求一定目标的能力mdashmdashK台维斯领导是一个影响过程,包括影响他人的一切活动mdashmdashA菲尔德曼领导的过程是一非强迫性的影响来引导并协调组织成员的活动,已达成组织的目标就属性而言,领导是指可以归引到成功进行这些影响的人的一组性质或特征mdashmdashA杰戈首先从有效的沟通开始然后引向相互的认可最后则是影响。认响影可沟通权力三角领导力的本质:影响力**非权力影响力更能体现领导力人们追随的不仅是某个计划还有能鼓舞他们的领导人物。非权力性影响力的特点这种影响力是自然的、非强制性的他不是凭借单纯的外力作用而是被领导者在心悦诚服的基础上自觉自愿地接受影响的过程领导者与被领导者关系和谐、心理相容领导者的影响力法定权影响力惩罚权影响力奖励权影响力专长权影响力模范权影响力感情权影响力内驱力个人精力充沛mdashmdash有行动的冲劲激发力调动和鼓励他人的能力mdashmdash富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至决断力mdashmdash对速度有与生俱来的追求mdashmdash坚定的信念和大胆的支持执行力mdashmdash达到目标卓越领导者应具备的核心素质力团队冲突化解与打造团队精神团队冲突是不可避免的工作方法冲突与化解资源冲突与化解性格冲突与化解感情冲突与化解利益冲突与化解。团队精神的内涵团队精神的表现归属感凝聚力互相支持团队目标与个人目标的共赢。如何打造团队精神领导者带头倡导团队精神制度保证团队精神树立团队精神的榜样。团队执行力企业面临ldquo执行力rdquo的严峻挑战为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不足在企业战略与现实之间有道鸿沟使企业目标难以达成这道鸿沟就是企业的执行力。缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。未来十年我们面临的挑战就是企业的执行力。多数失败责任是在执行!!一家公司和他竞争对手的差别就是双方的执行能力人们会把责任归咎于战略错误但在大多数情况下是转化及执行层没有很好的执行!没有执行力,就没有任何竞争力!什么是执行力韦尔奇:执行力是企业奖惩制度的严格实施。什么是执行力戴尔:每个环节不折不扣的落实包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。*什么是执行力柳传志:用合适的人,干合适的事。*什么是执行力将战略、决策转化成结果的能力。*企业执行力把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化,是文化的建设与演进。*执行力的衡量标准mdashmdash每个人按质按量按时完成自己的工作任务。执行力的衡量标准我们的团队为什么执行不力执行不力的现象与原因态度习惯能力最高执行者没有推动执行或者带头不执开坏了头流程混乱缺乏授权没有执行制度态度问题借口一堆总是有理由就总是没执行。面子与空谈改变习惯以感觉为中心忽略了绩效空谈不能带来执行而许多组织都会有空谈现象。中国企业执行不力的深层次原因、中国是一个人治的社会我们讲究ldquo用人不疑疑人不用rdquo能人第一制度第二而现代企业制度讲究的是ldquo用人要疑rdquo制度第一能人第二。、中国是一种清谈文化我们讲究ldquo大道无术rdquo缺乏量化管理传统而现代企业管理讲究ldquo大道有术mdashmdash量化管理。、中国是一种面子文化我们讲究ldquo以情理服人rdquo情在前理在后而现代企业是一种利益文化讲究ldquo以理服人rdquo理在前情在后。能力问题缺乏进化团队在姑息能力不足的人缺乏成长案例:狼与羊的战争。狼在人们的印象中发生了很大转变而其实狼自身没有任何的变化是因为人们突然明白了一个道理就是狼的存在保持了自然界生物的进化对自然是有帮助的。一对一锁定责任责任稀释原理一对一的价值。执行的四个核心要点执行关键在领导与主管!执行关键在执行人!执行关键在体系!执行关键在文化!执行人要求执行人才特征执行人才是最抢手的人才具备如下特征:高度的责任心强烈的结果导向具备岗位匹配能力不屈不挠拿到结果。*联想在年进行ERP改造时业务部门不积极执行使流程设计的优化根本无法深入长此下去联想必将瘫痪最后柳传志不得不施以铁腕手段才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态柳传志在一次ldquo遵义会议rdquo上雷霆震怒:ldquo(ERP)必须做好做不成我会受很大影响但我会把李勤(当时的联想集团副总裁)给干掉!rdquo李勤当即站起来:ldquo做不好我下台不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉!rdquo。执行力低下mdashmdash执行不力当组织流程和人员能力都具备时人员责任意识不强会导致执行力低下!责任的认知个人的责任圈对责任的认知道德水准。强烈的结果导向商业本质:提供结果!军队没有结果就会死!到底是想要还是一定要!不屈不挠拿到结果总有人能帮到你借助双赢最终拿到结果。锁定结果专注重复专注重复持续不断。提升团队执行力的十大关键沟通双关图具有沟通意识并掌握了沟通能力的人似乎总是好运不断沟通的原理和障碍沟通的过程面对现实领导者必须坚持实事求是。组织中的任何事和谈话都要以实事求是为基础。放弃自我追求客观事实!掌握企业了解部下建立上下沟通渠道走动式管理制造柔性冲突解决问题会议四个原则:精力集中清晰明确优先顺序简化。确定明确的目标汇报与跟进训练下属汇报持续跟进。检查解决问题检查教育下属主动解决问题。教练下属对教练的深刻理解全面沟通绩效导向伙伴关系向导角色因为有爱奖惩机制倍增执行力奖励惩罚执行力奖励是一种拉力惩罚是一种推力二者合力即可以倍增执行力。了解自己情感强度开发协助。构建执行文化的重要性文化第一的影响力?。?!文化文化就是价值观念、信念和行为规范的总和文化告诉组织中的人们哪些行为是被重视和尊重的哪些是坚决反对的!建立企业执行文化执行文化是责任文化是细节文化是结果文化是思想与行为的统一!**

    用户评价(0)

    关闭

    新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

    抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

    提示

    试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

    评分:

    /68

    ¥20.0

    立即购买

    意见
    反馈

    立即扫码关注

    爱问共享资料微信公众号

    北京pk10是国家彩票吗

    举报
    资料

  • 浙产纸尿裤能叫板国际大牌吗 2019-03-19