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    PPC01概论-计划

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    2018-11-11 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

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    主讲:唐述毅tangsyustceducn项目计划与控制ProjectPlanningControlling*第章项目计划与控制概论*主要内容项目计划概述项目计划的形式与内容项目计划过程项目控制原理项目控制类型项目控制过程**项目计划概述*引言华罗庚举例:“烧水泡茶”甲:先做好一些准备工作洗开水壶、洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶一切就绪灌水烧水等水开了泡茶喝。乙:洗好开水壶灌上凉水放在火上等水开后洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶泡茶喝丙:洗好开水壶灌上凉水放在火上在等待水开的时候洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶等水开了泡茶喝以上三种安排哪种好?为什么?*是的这好像是废话卑之无甚高论。有如走路要用两条腿走吃饭要一口一口吃这些道理谁都懂得但稍有变化临事而迷的情况确也有之。在近代工业的错综复杂的工艺过程中往往就不能像泡茶喝这么简单了。任条多了几百几千甚至有好几万个任务关系多了错综复杂千头万绪往往出现“万事俱备只欠东风”的情况由于一两个零件没完成耽误了一架复杂机器的出厂时间。也往往出现:抓得不是关键连夜三班急急忙忙完成这一环节之后还得等待旁的部件才能装配。李林每天下午放学后点分到家他要做这几件事:???()做作业(分钟)???()烧饭(分钟)???()打扫院子(分钟)???()洗碗(分钟)???()整理桌凳(分钟)?????他必须赶上父母亲点分下班回来吃饭。?(边吃边看电视新闻)??.王虹从早上起床到上学前这段时间为分钟他要做以下几件事:叠被(分钟)洗脸(分钟)刷牙(分钟)刷锅(分钟)煮鸡蛋(分钟)吃早点(分钟)。根据以上内容为王虹画一幅流程图。.某同学放学回家要做以下的事:烧饭(分钟)做作业(分钟)整理房间(分钟)扫院子(分钟)看晚报(分钟)洗菜(分钟)炒菜(分钟)。请进行恰当的安排并设计一张流程图。*哪种安排较佳取决于项目的目的目标如果缩短时间是重要目的目标则丙较好如图所示"洗开水壶→烧开水→泡茶"是关键工作关键线路*生活小例子:早上起床去上班计划:一般工作顺序*生活小例子计划:改变工作顺序*生活小例子计划:改变工作顺序并改变工作持续时间*从日常例子得出经验工作顺序会影响项目工期有些工作是关键的(影响工期)有些不是改变有些工作的持续时间会改变项目工期应该事先作计划并优化并作为管理和控制的基准*华罗庚与“双法”PMRC中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会(ProjectManagem括实施组织内部的各单位咨询公司包括客户或赞助人在内的利益相关者专业和技术协会行业集团*项目计划集成项目计划集成的结果:完整的项目计划体系项目业务计划:通过策划、分析讨论和安排对项目的实施进行设计和规划用以指导、监督和检验项目的具体业务过程项目管理计划:确定了执行、监视、控制和结束项目的方式和方法用以对项目实施过程中可能出现的问题进行平衡和协调。**编辑推荐只需一页纸就可以做好任何项目  世界上最简单实用的项目管理自助手册  将庞大复杂的项目在一页纸上简洁明了地完美体现  本书语言通俗易懂数据详尽说明有力将项目管理的过程化繁为简使得即便是项目管理的新手也能按图索骥地将项目管理工作出色地完成?! ”臼椴皇且槐镜ゴ康睦砺凼榧膊皇亲髡呔妥陨砭龅囊环敌?。而是一本相当实用的工具书通过作者设计的若干表格按照本书提供的步骤行事读者会发现项目管理并非是一件难于上青天的事?! ∈悄切┥钪蚪嘀匾缘南钅抗芾碚叩淖罴盐淦?。这份不同寻常的指南告诉你怎样将任何一项庞大而复杂的项目压缩在一页简洁明了的纸上无论是表达最基本的细节还是将它们向上层管理者汇报并进行进度跟踪这一页纸都可以做得完美无缺。本书同样适用于包括国际标准化组织(ISO)和系统应用产品软件有限公司(SAP)在内的任何组织机构。对那些深知简洁重要性的经理人来说《一页纸项目管理》一书是他们最棒的武器。不管你是谁你都会发现一页纸项目管理是一份不可多得的工具时不时地你都会寻求它的帮助。它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。在项目的关键时刻一页纸项目管理给你最有力的支持帮助你协调好集体工作的方方面面。即使这项错综复杂的项目管理需要更多的方案运用项目管理者的一页纸也能够根据列表将它们提出来。*OPPM是什么?一页纸的项目管理表格(the?OnePage?Project?Manager),用很直观的方式将项目的几个核心要素例如:任务、目标、负责人、进度、成本(资源)在一个表格内罗列出来。OPPM的核心价值在于清晰、直观、简约,打印后只有A纸大小,便于快速阅读。表格在项目管理尤其是对高层进行汇报时的使用。*OPPM的应用范围??通常情况下OPPM适用于一个独立的项目有多个任务组成有子目标和不同的负责人。但也可以应用于项目集的管理由PMO(项目管理办公室)统一制作大的OPPM下面可以从属很多个小型的OPPM。?***创建一个OPPM的步骤*第一步:完成顶部的标题栏顶部的标题栏要有清晰的项目信息出现包括项目的标识项目名称项目经理名字等。第一步:完成顶部的标题栏顶部的标题栏要有清晰的项目信息出现包括项目的标识项目名称项目经理名字等。**第二步:写入项目中的各个成员姓名在项目中需要出现的各个成员姓名应在第二步写入到OPPM中请注意如果成员过多那么要只写入重点成员或小组负责人的姓名。第二步:写入项目中的各个成员姓名在项目中需要出现的各个成员姓名应在第二步写入到OPPM中请注意如果成员过多那么要只写入重点成员或小组负责人的姓名。**第三步:了解OPPM中的矩阵概念通过一个中央矩阵让项目中的各个关键信息都出现在表格中并与四周信息一一对应:任务、时间、成本、目标、摘要预测……第三步:了解OPPM中的矩阵概念通过一个中央矩阵让项目中的各个关键信息都出现在表格中并与四周信息一一对应:任务、时间、成本、目标、摘要预测……**第四步:目标矩阵对应的项目子目标第四步:目标矩阵对应的项目子目标在最侧的目标矩阵对应中我们可以罗列个项目的子目标这和WBS工作分解结构是一致的请注意下图顶部项目目标是工作分解结构的第一层左侧目标矩阵对应的个子目标是工作分解结构的第二层而MAJORTASK中的各项任务则是WBS的第三层(底层)在OPPM中这一层已经无法再分解??吹阶幽勘晟戏降哪切┬∪α??第六步中我们来讲解他们的作用目前我们只需要填写入子目标。我相信到这一步大家应该更有感悟:OPPM的空间如此有限原因很简单不要说废话。用最小的空间来精炼自己对老板的汇报吧他会很开心的!**第五步:填写主要的任务很清楚填写进来尽可注意清晰有行动描述的措词。第五步:填写主要的任务很清楚填写进来尽可注意清晰有行动描述的措词。恩是的似乎只能填写项左右你懂的。**第六步:确定子目标与主要任务的关联关系第六步:确定子目标与主要任务的关联关系在下图的例子中你有项子目标项主要任务。他们的关联关系用空心圈来表示第、项TASK和第一个子目标“BUILDINGCOMPLETE”有着直接关联关系于是他们之间的汇合格子被画上了空心圈。项任务同样与第一个子目标关联它们也被画上了空心圈。明白了?**第七步:确定项目的时间线第七步:确定项目的时间线这一步不用讲了大家都能看明白确定时间记录的频率时请考虑里程碑。**第八步:将主要任务所占用的时间确定下来第八步:将主要任务所占用的时间确定下来不用讲了甘特图的概念:)**第九步:确定项目成员和工作任务的关系第九步:确定项目成员和工作任务的关系还记得第二步我们填好的项目组成员?他们必须对应所有的工作任务在每一项工作任务中有且只有一个成员对此有最高责任他被标记为“A”请记住每一行可能有多个B或C但有且只有一个“A”为什么?责任分散效应!每件事你只需要一个负责人其它人协同。**第十步:没办法用时间标记的任务第十步:没办法用时间标记的任务在项目中有些任务可能贯穿始终可能与第三方有关但却无法跟随整个项目的时间表例如“可用性测试满意度最终达到”。那么就记录在下表的位置吧同样你需要负责人对此负责。**第十一步:成本记录第十一步:成本记录**第十二步:最后写入摘要和下一步计划第十二步:最后写入摘要和下一步计划中央矩阵的最下方写入本期OPPM的摘要和下一步行动计划或项目发展预测。同样的你必须少说一些才能用一页纸表达清楚。**项目计划过程**thePMBOK?GuideFifthEdition*thePMBOK?GuideFifthEditionInput,OutputandToolsandTechniques*thePMBOK?GuideFifthEdition**thePMBOK?GuideFifthEdition*thePMBOK?GuideFifthEdition*thePMBOK?GuideFifthEdition*thePMBOK?GuideFifthEdition(EEF,EnterpriseEnvironmentalFactors)*thePMBOK?GuideFifthEdition(OPA,OrganizationProcessAssets)*thePMBOK?GuideFifthEdition*thePMBOK?GuideFifthEdition*thePMBOK?GuideFifthEdition**thePMBOK?GuideFifthEdition**thePMBOK?GuideFifthEdition项目计划管理的基本问题计划制订五个基本问题:做什么如何做谁去做何时做资源量评价值投入处理产出*规划(Planning)主要针对四个要素:时间:这是最容易确定的一个要素。它由起始日期和终止日期所决定并且通常被分割为多个阶段。数量:这个目标应该可以度量以监控进度。像“改进的”和“更快”一类的术语远不能满足这里的规划目的。质量:所提交的产品或服务的质量应该符合目标的要求成本和收益:所提供的产品或服务应该在预期成本、努力和收益方面成比例。规划期间上的差异不仅发生在不同的区域之间同时也发生在不同层次的活动和流程(战略级、战术级和运作级)之间。*项目计划制定过程中必须清楚的五个基本问题:何事(技术目标)要完成何事是项目经理和项目组成员在检查技术目标时要回答的如何(工作分解结构图)技术目标是要靠制定工作分解结构图实现的该图是必须完成的各项任务的一张清单。何人(人员使用计划)讨论谁做什么事的问题并把机构有关单位负责何项工作较详细地具体化到工作分解结构图中去。何时(进度表)计划工作更进了一步讨论每一项工作需多长时间及在何时实施、每项工作需用那些资源等问题。何价(预算)实施这一项目需要多少经费。*项目计划前的准备工作计划前准备工作对项目目标和工作进行精确定义、细化。掌握影响计划和项目的一切内外部影响因素环境调查项目结构分析完成。(静态结构、逻辑关系)将项目目标、工作进行分解(项目范围、质量、计量)详细的实施方案的制定。(?)*项目计划过程的步骤项目计划过程的九个步骤.定义产品.任务分解(任务的种类).建立网络图.为任务分配时间.确定项目组成员可支配的时间.为任务分配资源并进行平衡.确定管理支持性任务.重复上述过程直到完成.计划汇总*计划过程预测决策文件项目计划过程的九个步骤???计划是走向目标的地图计划管理是项目管理最重要的手段也是项目成功的关键。通常项目计划的过程可分为九个步骤: ?。ㄒ宀贰 ≌饫锏牟肥且桓龉阋宓母拍畈唤鲋赶钅康淖钪詹芬舶ㄏ钅康闹屑洳?。对于一个IT系统设计项目标准的项目产品可以是系统需求报告、系统设计报告、详细设计报告、项目实施阶段计划、系统测试计划、程序及程序文件、程序安装计划、用户文件等?! 。挝穹纸狻 ∪范ㄊ迪窒钅磕勘晷胱龅母飨罟ぷ鞑⒁怨ぷ鞣纸饨峁雇迹╓BS)反映。自上而下的工作分解如下图所示?! ∪挝竦闹掷嘤邢钅勘曜既挝瘢⊿tandard)、项目相关任务(projectrelated)、项目管理及支持任务(levelofeffort)以一个IT系统设计项目为例各类任务是:???)项目标准任务?! ?a)需求定义  (b)概要设计  (c)详细设计  (d)设计验证  (e)设计交付???)项目相关任务  开发数据库、安装计划、开发用户程序、用户及操作员的培训计划、分包商的协调、批量交付方案等。???)项目管理及支持任务  项目沟通、更改管理、会议等。它通常难以确定具体的输出与完成的标准持续时间长且较零散?! 。⑼缤肌 ∪范ǜ飨钊挝裰涞南嗷ヒ览倒叵捣⑾挚赡芤怕┑娜挝癫⒔⒅惫鄣恼故??! 。挝穹峙涫奔洹 「菥榛蛴τ孟喙氐姆椒ǜ挝穹峙涫奔??! 。范ㄏ钅孔槌稍笨芍涞氖奔洹 】芍涞氖奔涫侵妇咛寤ㄔ谙钅恐械娜非惺奔溆鄢?芍涫奔渲械募倨?、教育培训等?! 。挝穹峙渥试床⒔衅胶狻 ∥钅咳挝穹峙湎嘤Φ淖试慈缓蠖匀挝癯中奔?、任务开始日期、任务分配进行调整从左到右平衡计划保持各项任务之间的相互依赖关系确认其合理性。通过资源平衡可使项目组成员承担合适的工作量还可调整资源的供需状况?! 。范ü芾碇С中匀挝瘛 」芾碇С中匀挝裢岽┫钅康氖贾站咛逯赶钅抗芾?、项目会议等管理支持性任务?! 。馗瓷鲜龉讨钡酵瓿伞 。苹阕堋 “ǜ鋈私燃苹?、项目里程碑、累积的任务汇总、人员阶段汇总、累积的资源汇总、任务分配单等可通过项目管理软件自动生成。**愿景、目标和政策(Planning)(Policy)(vision)(MissionObjectives)(TaskAction)示例:一个IT系统设计项目各类任务是:)项目标准任务需求定义概要设计详细设计设计验证设计交付)项目相关任务开发数据库、安装计划、开发用户程序、用户及操作员的培训计划、分包商的协调、批量交付方案等。)项目管理及支持任务项目沟通、更改管理、会议等。它通常难以确定具体的输出与完成的标准持续时间长且较零散。*??项目计划书基本格式一、项目概述项目提出背景、意义及必要性攻关目标和内容项目形成成果、知识产权及完成时间二、项目立项的必要性及市场需求分析项目技术攻关的必要性项目的市场需求分析以国家科技攻关计划项目建议书为例?三、相关领域国内外技术现状、发展趋势及国内现有工作基?。谕饧际跸肿?、专利等知识产权情况分析和国内现有的工作基?。谕饧际醴⒄骨魇扑?、项目计划目标及主要研究内容主要目标研究与开发内容项目的技术关键包括技术难点、创新点五、技术、经济效益分析(含市场风险分析、推广应用前景及产业化可行性)技术经济效益分析(含经济效益、社会效益)推广应用前景分析(产业化可行性)项目实施的风险分析(含市场风险、技术风险、管理风险等)六、计划实施年限、经费预算及来源渠道年度计划经费预算经费来源?七、必要的支撑条件、组织措施及实施方案必要支撑条件组织管理的措施组织实施的方案八、其它说明九、科技行政主管部门(地方)意见(并加盖公章)案例:三峡工程的进度管理见备注*三峡工程的进度管理?摘要:三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。其中大坝最大坝高m电站厂房共装机台总装机容量MW通航建筑物由双线连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸及上、下游引航道组成。三峡工程规模宏伟工程量巨大其主体工程土石方开挖约亿立方米土石方填筑多万立方米混凝土浇筑多万立方米钢筋万吨金属结构安装约万吨。关键词:项目管理进度?一、工程概况三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。其中大坝最大坝高m电站厂房共装机台总装机容量MW通航建筑物由双线连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸及上、下游引航道组成。三峡工程规模宏伟工程量巨大其主体工程土石方开挖约亿立方米土石方填筑多万立方米混凝土浇筑多万立方米钢筋万吨金属结构安装约万吨。根据审定的三峡工程初步设计报告三峡工程建设总工期定为年工程分三个阶段实施。其中:第一阶段工程工期为年(年~年)。主要控制目标是:年月导流明渠进水年月导流明渠通航年月实现大江截流年年底基本建成临时船闸。第二阶段工程工期年(年~年)。主要控制目标是:年月临时船闸通航年月二期围堰闭气开始抽水年月形成二期基坑年月左岸电站厂房及大坝基础开挖结束并全面开始混凝土浇筑年月永久船闸完成闸室段开挖并全面进入混凝土浇筑阶段年月二期上游基坑进水年月永久船闸完建开始调试年月二期下游基坑进水年~月三期截流年月大坝下闸水库开始蓄水永久船闸通航年季度第一批机组发电。第三阶段工程工期年(年~年)。主要控制目标是:年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完建。?二、进度计划管理管理特点针对三峡工程特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段等具体情况确定三峡工程进度计分三个大层次进行管理即业主层、监理层和施工承包商层。通常业主在工程进度控制上要比监理更宏观一些但鉴于三峡工程的特性三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致。这是因为三峡工程规模大、工期长参与工程建设的监理和施工承包商多。参与三峡工程建设的任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目和施工内容都仅仅是三峡工程一个阶段中的一个方面或一个部分而且业主在设备、物资供应及标段交接和协调上的介入形成了进度计划管理的复杂关系。这里面施工承包商在编制分标段进度计划时受其自身利益及职责范围的限制除原则上按合同规定实施并保证实现合同确定的阶段目标和工程项目完工时间外在具体作业安排上、公共资源使用上是不会考虑对其他施工承包商的影响的。也就是说各施工承包商的工程进度计划在监理协调之后尚不能完全、彻底地解决工程进度计划在空间上、时间上和资源使用上的交叉和冲突矛盾。为满足三峡工程总体进度计划要求各监理单位控制的工程进度计划还需要协调一次这个工作自然要由业主来完成这也就是三峡工程进度计划为什么要分三大层次进行管理的客观原因和进度计划管理的特点。管理措施()统一进度计划编制办法业主根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法在办法里对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出统一规定通过监理转发给各施工承包商照此执行。()确定工程进度计划编制原则三峡工程进度计划编制必须遵守以下原则:分标段工程进度计划编制必须以工程承包合同、监理发布的有关工程进度计划指令以及国家有关政策、法令和规程规范为依据分标段工程进度计划的编制必须建立在合理的施工组织设计的基础上并做到组织、措施及资源落实分标段工程进度计划应在确保工程施工质量合理使用资源的前提下保证工程项目在合同规定工期内完成工程各项目施工程序要统筹兼顾、衔接合理和干扰少施工要保持连续、均衡采用的有关指标既要先进又要留有余地分项工程进度计划和分标段进度计划的编制必须服从三峡工程实施阶段的总进度计划要求。()统一进度计划内容要求三峡工程进度计划内容主要有两部分即上一工程进度计划完成情况报告和下一步工程进度计划说明具体如下:对上一工程进度计划执行情况进行总结主要包括以下内容:主体工程完成情况施工手段形成施工道路、施工栈桥完成情况混凝土生产系统建设或运行情况施工工厂的建设或生产情况工程质量、工程安全和投资计划等完成情况边界条件满足情况。对下一步进度计划需要说明的主要内容有:为完成工程项目所采取的施工方案和施工措施按要求完成工程项目的进度和工程量主要物资材料计划耗用量施工现场各类人员和下一时段劳动力安排计划物资、设备的定货、交货和使用安排工程价款结算情况以及下一时段预计完成的工程投资额其他需要说明的事项进度计划网络。()统一进度计划提交、更新的时间三峡工程进度计划提交时间规定如下:三峡工程分标段总进度计划要求施工承包商在接到中标通知书的天内提交年度进度计划在前一年的月日前提交。三峡工程进度计划更新仅对三峡工程实施阶段的总进度计划和三峡工程分项工程及三峡工程分标段工程总进度计划和年度进度计划进行并有具体的时间要求。()统一软件、统一格式为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改首先对工程进度计划网络编制使用的软件进行了统一。即三峡工程进度计划网络编制统一使用PrimaveraProjectPlannerforWindows(以下简称P)软件。同时业主对P软件中的工作结构分解、作业分类码、作业代码及资源代码作出了统一规定。通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求即三峡工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项目工程。三峡工程分标段进度计划中的作业项目划分到单元工程甚至到工序。通过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定实现进度计划的汇总、协调和平衡。进度控制()贯彻、执行总进度计划业主对三峡工程进度的控制首先是通过招标文件中的开工、完工时间及阶段目标来实现的监理则是在上述基础上对工期、阶段目标进一步分解和细化后编制出三峡工程分标段和分项工程进度计划以此作为对施工承包商上报的三峡工程分标段工程进度计划的审批依据确保工程施工按进度计划执行施工承包商三峡工程分标段工程总进度计划是在确定了施工方案和施工组织设计后对招标文件要求的工期、阶段目标进一步分解和细化编制而成。它提交给监理用来响应和保证业主的进度要求。施工承包商的三峡工程分标段工程年度、季度、月度和周进度计划则是告诉监理和业主如何具体组织和安排生产并实现进度计划目标的。这样一个程序可以保证三峡工程总进度计划一开始就可以得到正确的贯彻。上述过程仅仅是进度控制的开始还不是进度控制的全部作为完整的进度控制还需要将进度实际执行情况反馈然后对原有进度计划进行调整作出下一步计划这样周而复始才可能对进度起到及时、有效地控制。()控制手段三峡工程用于工程进度控制的具体手段是:建立严格的进度计划会商和审批制度对进度计划执行进行考核并实行奖惩定期更新进度计划及时调整偏差通过进度计划滚动(三峡工程分标段工程年度、季度、月度及周的进度计划编制)编制过程的远粗、近细实现对工程进度计划动态控制对三峡工程总进度计划中的关键项目进行重点跟踪控制达到确保工程建设工期的目的业主根据整个三峡工程实际进度统一安排而提出的指导性或目标性的年度、季度总进度计划用于协调整个三峡工程进度。?三、进度计划编制支持系统计算机网络建设为提高工作效率、加强联系并及时互通信息由业主出资在坝区设计、监理、施工承包商和业主之间建立了计算机局域网选择LotusNotes作为信息交换和应用平台这些基础建设为进度计划编制和传递提供了强有利的手段?;炷潦┕し抡嫦低橙克嗯χ饕苫炷两ㄖ镒槌善浠炷凉こ塘烤薮筇乇鹗嵌锥喂こ讨械幕炷潦┕じ欠甯?、量大。在进度计划编制安排混凝土施工作业程序时靠过去的手工排块方法很难在短时间内得出一个较优的混凝土施工程序。在编制进度计划时为了能够及时、高效地得到一个较优的混凝土施工程序业主与电力公司成都勘测设计研究院共同研制三峡二阶段工程厂坝混凝土施工仿真系统和永久船闸混凝土仿真系统用于解决上述问题。目前三峡二阶段工程厂坝混凝土施工仿真系统在进度计划编制过程中己初见成效。工程进度日报系统要做好施工进度动态控制并及时调整计划部署就必须建立传递施工现场施工信息的快速通道。针对这样一个问题业主组织人力利用Notes开发三峡工程日报系统。该系统主要包括实物工程量日完成情况、大型施工设备工作状况、工程施工质量及安全统计结果、物资(主要是水泥和粉煤灰)仓储情况等。利用该系统业主和监理等有关单位就可及时掌握和了解到工程进展状况。如再通过分析和加工处理就可为下一步工作提供参考和决策依据。以上是业主针对三峡工程特点在三峡工程进度计划管理中所做的一些探索性的工作。目前三峡工程虽已进入第二阶段但仅仅是开始三峡工程的进度计划管理体系还需进一步完善和接受工程的实践考验。*项目控制原理**小结*复习思考题项目计划的作用有哪些什么是项目基准计划项目计划有哪些方面和内容项目计划管理的基本问题是什么简述项目计划过程。简单说明项目控制在项目实施过程中的作用。举例说明项目控制过程意味着什么?项目实施中为什么会产生偏差其原因有哪些**讨论题**作业**案例****是的这好像是废话卑之无甚高论。有如走路要用两条腿走吃饭要一口一口吃这些道理谁都懂得但稍有变化临事而迷的情况确也有之。在近代工业的错综复杂的工艺过程中往往就不能像泡茶喝这么简单了。任条多了几百几千甚至有好几万个任务关系多了错综复杂千头万绪往往出现“万事俱备只欠东风”的情况由于一两个零件没完成耽误了一架复杂机器的出厂时间。也往往出现:抓得不是关键连夜三班急急忙忙完成这一环节之后还得等待旁的部件才能装配。李林每天下午放学后点分到家他要做这几件事:???()做作业(分钟)???()烧饭(分钟)???()打扫院子(分钟)???()洗碗(分钟)???()整理桌凳(分钟)?????他必须赶上父母亲点分下班回来吃饭。?(边吃边看电视新闻)??.王虹从早上起床到上学前这段时间为分钟他要做以下几件事:叠被(分钟)洗脸(分钟)刷牙(分钟)刷锅(分钟)煮鸡蛋(分钟)吃早点(分钟)。根据以上内容为王虹画一幅流程图。.某同学放学回家要做以下的事:烧饭(分钟)做作业(分钟)整理房间(分钟)扫院子(分钟)看晚报(分钟)洗菜(分钟)炒菜(分钟)。请进行恰当的安排并设计一张流程图。*华罗庚与“双法”华罗庚是中国解析数论、典型群、矩阵几何学、自守函数论与多元复变函数等很多方面研究的创始人与奠基者是世界上最有影响的数学家之一。他除了在数学研究方面做出了重要贡献之外从年起,他把数学方法创造性地应用于国民经济领域筛选出了以改进生产工艺和提高质量为内容的“优选法”和以处理生产组织与管理问题为内容的“统筹法”(简称“双法”)他组织“双法”推广小分队共去过个省、自治区和直辖市所到之处都掀起了科学实验与实践的群众性活动“双法”推广小分队将华罗庚的“双法”大面积普及和推广并运用到国家重点建设项目的研究中取得了很大的经济效益和社会效益其科普成就也不容忽视他所撰写的两本科普读物《统筹法平话及补充》和《优选法平话及补充》深受广大人民群众的欢迎。*影响和决定一个IT项目成功的关键因素主要包括如下几点: ?。ǎ┘苹凸低ǘ杂谝桓鱿钅磕芄怀晒芾硎呛苤匾?。他们能够防止问题的产生或者在问题产生时使问题对项目目标产生的负面影响最小化 ?。ǎ┫钅靠贾耙ǚ岩欢问奔浣⒁桓隹悸侵苋募苹杂谌魏蜗钅康某晒Χ际呛鼙匾摹 。ǎ┮桓鱿钅恳幸桓鼋缍魅返哪勘辏ㄒ桓銎谕慕峁虿罚 。ǎ┌芽突ё魑桓龊献骰锇橐每突Щ斡氲秸鱿钅恐欣础 。ǎ┮箍突庀钅烤鸵笆焙涂突ё龉低ㄊ箍突е老钅康慕纫员憔龆ㄊ欠窀谋淦谕哪勘瓿潭取 。ǎ┯行У目刂葡钅抗丶谟诩笆?、定期的监督实际的项目进程并和计划做比较如果有必要要立即采取措施纠正 ?。ǎ┫钅拷崾笠鲆桓黾ㄐ拦烙Ω么涌突Ш拖钅客哦又械玫椒蠢??! ∮跋煜钅砍晒Φ囊蛩鼗褂泻芏嗑咛逦侍饣褂Ω镁咛宸治霾煌南钅坑胁煌奶氐阄颐亲鱿钅抗芾硪朴谠谙钅康牧⑾詈椭葱兄姓业焦丶蛩厝孟钅恳缘盟忱凳?。**每一个组织都希望实现其愿景、使命、目标和政策这就意味着需要进行恰当的活动。再次以餐馆为例恰当的活动包括购买蔬菜、记账、订购佐料、接待客人、清理桌子、刨土豆皮以及煮咖啡等。在这样一个毫无规律的列表下有些活动可能会被漏掉我们也很容易迷惑。因此将这些活动按一定的结构组织起来是一个很好的主意。最好是它们的组织方式让我们很容易看出每组活动对组织目标的贡献以及它们之间的相关度。*如果一个组织的流程结构非常清晰它应当可以表明:●需要做什么?●期望的结果是什么?●如果流程产生了期望的结果我们怎么测度?●某个流程的结果对其他流程的结果会产生什么样的影响?***Planningiseverything计划过程是重要的*visionwithoutactionactionwithoutvision都是同样悲伤的一个像是daydreaming一个是nightmare。计划不算什么能计划才是最重要的。*进度计划编制的原则、应对所有大事及其期限要求进行说明、确切的工作程序能够通过工作网络得以说明、进度应该与工作分解结构(WBS)有直接关系。采用WBS中的系统数字来说明工作进度应该表明项目开始和结束时间、全部进度必须体现时间的紧迫性??赡艿幕坝ο晗杆得髅考笫滦枰渲玫淖试?、项目越复杂、专业分工就越细就更需要综合管理需要一个主体的、协调的工作进度计划。*有效能的沟通WH有效能的团队沟通【W】Why为什么?What什么事?When什么时侯?【H】How如何做?【Why为什么?】我们都知道沟通对提升工作绩效是很重要,但是却不知道沟通的节奏及速度可以决定一个公司的成败!一个有效能的沟通是提供沟通方式和系统,使个人和团队很轻易明确的分享资讯和观念增加团队竞争的优势,此竞争优势可成为一项非常具有强大威力的利器去击败竞争者并可达成即定目标及激励团队成为有战分效能的顶尖团队?!網hat什么事情需要沟通?】如果沟通的意涵是分享资讯和观念的话有三大类资讯策略型和计划型资讯注重公司未来的目标和方向及执行计划去达成即定目标A目标及企业团队愿景B目标及愿景的策略和执行步骤C营业额,财务,利润资讯D市场温度资讯,大环境经济状态,同业市场分析执行性和例行性资讯了解目前公司现阶段状态及短期目标执行进度状况A每日周营运状况和问题报告例行性的行政资讯人事,组织,法律,活动,行政事务A人力资源和人事升迁,组织异动等事宜B公司重要活动C执行成效分析,执行的难度及解决方案D员工生理,心理,工作状态反应【When什么时侯和场合沟通?】从年度会议到不定时会议,所有领导者可以藉由这些会议建立有效能的沟通!【How如何做?】沟通的目的是分享资讯和观念,更是要影响你的部属和你分享共同愿景和目标,共同努力共享果实,而沟通者必须具备几项要素A正面积极的生命态度B有影响力的沟通方式及语言和态度C有活力的个人魅力D有强??烈性自信的领导力E有谦卑,专注力F绝不轻易妥协及退缩,勇于接受挑战要成为一位有效能性的沟通者,你必须拥有多项内,外在特质,有时这样的特质短时间并不吸引人,但随着时间灌溉和验证这些特质会产生效应的!*提示三要素之间要有平衡。任何一个或两个条件的变化其他要素都会相应变化。如果三要素都不可变那么只能是牺牲质量项目质量和产品质量的关系项目计划的作用()可以确定完成项目目标所需的各项工作范围落实责任制定各项工作的时间表明确各项工作所需的人力、物力、财力并确定预算保证项目顺利实施和目标实现。()可以确定项目实施规范成为项目实施的依据和指南。()可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权以便按要求去指导和控制项目的工作减少风险。()可以促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通增加顾客满意度并使项目各工作协调一致并在协调关系中了解哪些是关键因素。()可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限并确保以时间、成本及其他资源需求的最小化实现项目目标。()可作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础也是约定时间、人员和经费的基础。这样就为项目的跟踪控制过程提供了一条基线可用以衡量进度、计算各种偏差及决定预防或整改措施便于对变化进行管理。*项目计划的内容:确定并描述为完成项目目标所需的各项任务(活动)范围。确定负责执行项目各项任务(活动)的全部人员。制定各项任务(活动)的时间进度表。阐明每项任务(活动)所必需的人力、物力、财力。确定每项任务(活动)的预算。*年美国杜帮化学公司将这种方法应用于设备维修把维修停工时间由小时锐减为小时年美国海军武器局在北极星导弹设计时应用此技术将设计完成时间缩短了年统计资料表明在不增加资源的条件下采用先进的项目管理技术可使进度提前节约成本。**年中国的一批专业人员根据项目工作的实际情况和实践经验开展了一个独立的开发设计活动。这个开发主要是因为以前的项目管理知识体系都比较理论化、都属于平面体系、缺乏逻辑关系、缺少应用接口和工具配套能力不能很好的为实际应用提供技术支持。在绝大多数的情况下项目管理的专业人士们在实际操作时不再使用美国版本的PMBOK而是使用各种具有行业属性和独立模式的项目工作工具。例如英国的PRINCE日本的PM中国的建筑工程管理体系等。为了更好的开发出具有实际应用意义的知识体系这个研发小组全部由一线的实际应用专家组成而不是由理论教学者和宏观研发者组成。其研发过程也不再使用传统的美国版本的PMBOK的思路而是由实际情况出发。连定义、理念和逻辑关系也全部重新设计?! ∧曛泄牧⑻逑钅抗芾碇短逑党尚透锰逑凳紫让魅妨巳牧⑻逑钅靠占淠P?。年中国版本的《项目管理技术和应用体系》正式发布。经过了年的实验年中国版本的《项目管理知识体系》发布。由此可见中国版本的PMBOK是在技术和应用体系的技术上改进而来的。*编辑推荐只需一页纸就可以做好任何项目  世界上最简单实用的项目管理自助手册  将庞大复杂的项目在一页纸上简洁明了地完美体现  本书语言通俗易懂数据详尽说明有力将项目管理的过程化繁为简使得即便是项目管理的新手也能按图索骥地将项目管理工作出色地完成?! ”臼椴皇且槐镜ゴ康睦砺凼榧膊皇亲髡呔妥陨砭龅囊环敌?。而是一本相当实用的工具书通过作者设计的若干表格按照本书提供的步骤行事读者会发现项目管理并非是一件难于上青天的事?! ∈悄切┥钪蚪嘀匾缘南钅抗芾碚叩淖罴盐淦?。这份不同寻常的指南告诉你怎样将任何一项庞大而复杂的项目压缩在一页简洁明了的纸上无论是表达最基本的细节还是将它们向上层管理者汇报并进行进度跟踪这一页纸都可以做得完美无缺。本书同样适用于包括国际标准化组织(ISO)和系统应用产品软件有限公司(SAP)在内的任何组织机构。对那些深知简洁重要性的经理人来说《一页纸项目管理》一书是他们最棒的武器。不管你是谁你都会发现一页纸项目管理是一份不可多得的工具时不时地你都会寻求它的帮助。它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。在项目的关键时刻一页纸项目管理给你最有力的支持帮助你协调好集体工作的方方面面。即使这项错综复杂的项目管理需要更多的方案运用项目管理者的一页纸也能够根据列表将它们提出来。*OPPM的应用范围??通常情况下OPPM适用于一个独立的项目有多个任务组成有子目标和不同的负责人。但也可以应用于项目集的管理由PMO(项目管理办公室)统一制作大的OPPM下面可以从属很多个小型的OPPM。?*第一步:完成顶部的标题栏顶部的标题栏要有清晰的项目信息出现包括项目的标识项目名称项目经理名字等。*第二步:写入项目中的各个成员姓名在项目中需要出现的各个成员姓名应在第二步写入到OPPM中请注意如果成员过多那么要只写入重点成员或小组负责人的姓名。*第三步:了解OPPM中的矩阵概念通过一个中央矩阵让项目中的各个关键信息都出现在表格中并与四周信息一一对应:任务、时间、成本、目标、摘要预测……*第四步:目标矩阵对应的项目子目标在最侧的目标矩阵对应中我们可以罗列个项目的子目标这和WBS工作分解结构是一致的请注意下图顶部项目目标是工作分解结构的第一层左侧目标矩阵对应的个子目标是工作分解结构的第二层而MAJORTASK中的各项任务则是WBS的第三层(底层)在OPPM中这一层已经无法再分解??吹阶幽勘晟戏降哪切┬∪α??第六步中我们来讲解他们的作用目前我们只需要填写入子目标。我相信到这一步大家应该更有感悟:OPPM的空间如此有限原因很简单不要说废话。用最小的空间来精炼自己对老板的汇报吧他会很开心的!*第五步:填写主要的任务很清楚填写进来尽可注意清晰有行动描述的措词。恩是的似乎只能填写项左右你懂的。*第六步:确定子目标与主要任务的关联关系在下图的例子中你有项子目标项主要任务。他们的关联关系用空心圈来表示第、项TASK和第一个子目标“BUILDINGCOMPLETE”有着直接关联关系于是他们之间的汇合格子被画上了空心圈。项任务同样与第一个子目标关联它们也被画上了空心圈。明白了?*第七步:确定项目的时间线这一步不用讲了大家都能看明白确定时间记录的频率时请考虑里程碑。*第八步:将主要任务所占用的时间确定下来不用讲了甘特图的概念:)*第九步:确定项目成员和工作任务的关系还记得第二步我们填好的项目组成员?他们必须对应所有的工作任务在每一项工作任务中有且只有一个成员对此有最高责任他被标记为“A”请记住每一行可能有多个B或C但有且只有一个“A”为什么?责任分散效应!每件事你只需要一个负责人其它人协同。*第十步:没办法用时间标记的任务在项目中有些任务可能贯穿始终可能与第三方有关但却无法跟随整个项目的时间表例如“可用性测试满意度最终达到”。那么就记录在下表的位置吧同样你需要负责人对此负责。*第十一步:成本记录*第十二步:最后写入摘要和下一步计划中央矩阵的最下方写入本期OPPM的摘要和下一步行动计划或项目发展预测。同样的你必须少说一些才能用一页纸表达清楚。**规划(Planning)主要针对四个要素:时间:这是最容易确定的一个要素。它由起始日期和终止日期所决定并且通常被分割为多个阶段。数量:这个目标应该可以度量以监控进度。像“改进的”和“更快”一类的术语远不能满足这里的规划目的。质量:所提交的产品或服务的质量应该符合目标的要求成本和收益:所提供的产品或服务应该在预期成本、努力和收益方面成比例。规划期间上的差异不仅发生在不同的区域之间同时也发生在不同层次的活动和流程(战略级、战术级和运作级)之间。*项目计划过程的九个步骤???计划是走向目标的地图计划管理是项目管理最重要的手段也是项目成功的关键。通常项目计划的过程可分为九个步骤: ?。ㄒ宀贰 ≌饫锏牟肥且桓龉阋宓母拍畈唤鲋赶钅康淖钪詹芬舶ㄏ钅康闹屑洳?。对于一个IT系统设计项目标准的项目产品可以是系统需求报告、系统设计报告、详细设计报告、项目实施阶段计划、系统测试计划、程序及程序文件、程序安装计划、用户文件等?! 。挝穹纸狻 ∪范ㄊ迪窒钅磕勘晷胱龅母飨罟ぷ鞑⒁怨ぷ鞣纸饨峁雇迹╓BS)反映。自上而下的工作分解如下图所示?! ∪挝竦闹掷嘤邢钅勘曜既挝瘢⊿tandard)、项目相关任务(projectrelated)、项目管理及支持任务(levelofeffort)以一个IT系统设计项目为例各类任务是:???)项目标准任务?! ?a)需求定义  (b)概要设计  (c)详细设计  (d)设计验证  (e)设计交付???)项目相关任务  开发数据库、安装计划、开发用户程序、用户及操作员的培训计划、分包商的协调、批量交付方案等。???)项目管理及支持任务  项目沟通、更改管理、会议等。它通常难以确定具体的输出与完成的标准持续时间长且较零散?! 。⑼缤肌 ∪范ǜ飨钊挝裰涞南嗷ヒ览倒叵捣⑾挚赡芤怕┑娜挝癫⒔⒅惫鄣恼故??! 。挝穹峙涫奔洹 「菥榛蛴τ孟喙氐姆椒ǜ挝穹峙涫奔??! 。范ㄏ钅孔槌稍笨芍涞氖奔洹 】芍涞氖奔涫侵妇咛寤ㄔ谙钅恐械娜非惺奔溆鄢?芍涫奔渲械募倨?、教育培训等?! 。挝穹峙渥试床⒔衅胶狻 ∥钅咳挝穹峙湎嘤Φ淖试慈缓蠖匀挝癯中奔?、任务开始日期、任务分配进行调整从左到右平衡计划保持各项任务之间的相互依赖关系确认其合理性。通过资源平衡可使项目组成员承担合适的工作量还可调整资源的供需状况?! 。范ü芾碇С中匀挝瘛 」芾碇С中匀挝裢岽┫钅康氖贾站咛逯赶钅抗芾?、项目会议等管理支持性任务?! 。馗瓷鲜龉讨钡酵瓿伞 。苹阕堋 “ǜ鋈私燃苹?、项目里程碑、累积的任务汇总、人员阶段汇总、累积的资源汇总、任务分配单等可通过项目管理软件自动生成。*三峡工程的进度管理?摘要:三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。其中大坝最大坝高m电站厂房共装机台总装机容量MW通航建筑物由双线连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸及上、下游引航道组成。三峡工程规模宏伟工程量巨大其主体工程土石方开挖约亿立方米土石方填筑多万立方米混凝土浇筑多万立方米钢筋万吨金属结构安装约万吨。关键词:项目管理进度?一、工程概况三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。其中大坝最大坝高m电站厂房共装机台总装机容量MW通航建筑物由双线连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸及上、下游引航道组成。三峡工程规模宏伟工程量巨大其主体工程土石方开挖约亿立方米土石方填筑多万立方米混凝土浇筑多万立方米钢筋万吨金属结构安装约万吨。根据审定的三峡工程初步设计报告三峡工程建设总工期定为年工程分三个阶段实施。其中:第一阶段工程工期为年(年~年)。主要控制目标是:年月导流明渠进水年月导流明渠通航年月实现大江截流年年底基本建成临时船闸。第二阶段工程工期年(年~年)。主要控制目标是:年月临时船闸通航年月二期围堰闭气开始抽水年月形成二期基坑年月左岸电站厂房及大坝基础开挖结束并全面开始混凝土浇筑年月永久船闸完成闸室段开挖并全面进入混凝土浇筑阶段年月二期上游基坑进水年月永久船闸完建开始调试年月二期下游基坑进水年~月三期截流年月大坝下闸水库开始蓄水永久船闸通航年季度第一批机组发电。第三阶段工程工期年(年~年)。主要控制目标是:年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完建。?二、进度计划管理管理特点针对三峡工程特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段等具体情况确定三峡工程进度计分三个大层次进行管理即业主层、监理层和施工承包商层。通常业主在工程进度控制上要比监理更宏观一些但鉴于三峡工程的特性三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致。这是因为三峡工程规模大、工期长参与工程建设的监理和施工承包商多。参与三峡工程建设的任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目和施工内容都仅仅是三峡工程一个阶段中的一个方面或一个部分而且业主在设备、物资供应及标段交接和协调上的介入形成了进度计划管理的复杂关系。这里面施工承包商在编制分标段进度计划时受其自身利益及职责范围的限制除原则上按合同规定实施并保证实现合同确定的阶段目标和工程项目完工时间外在具体作业安排上、公共资源使用上是不会考虑对其他施工承包商的影响的。也就是说各施工承包商的工程进度计划在监理协调之后尚不能完全、彻底地解决工程进度计划在空间上、时间上和资源使用上的交叉和冲突矛盾。为满足三峡工程总体进度计划要求各监理单位控制的工程进度计划还需要协调一次这个工作自然要由业主来完成这也就是三峡工程进度计划为什么要分三大层次进行管理的客观原因和进度计划管理的特点。管理措施()统一进度计划编制办法业主根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法在办法里对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出统一规定通过监理转发给各施工承包商照此执行。()确定工程进度计划编制原则三峡工程进度计划编制必须遵守以下原则:分标段工程进度计划编制必须以工程承包合同、监理发布的有关工程进度计划指令以及国家有关政策、法令和规程规范为依据分标段工程进度计划的编制必须建立在合理的施工组织设计的基础上并做到组织、措施及资源落实分标段工程进度计划应在确保工程施工质量合理使用资源的前提下保证工程项目在合同规定工期内完成工程各项目施工程序要统筹兼顾、衔接合理和干扰少施工要保持连续、均衡采用的有关指标既要先进又要留有余地分项工程进度计划和分标段进度计划的编制必须服从三峡工程实施阶段的总进度计划要求。()统一进度计划内容要求三峡工程进度计划内容主要有两部分即上一工程进度计划完成情况报告和下一步工程进度计划说明具体如下:对上一工程进度计划执行情况进行总结主要包括以下内容:主体工程完成情况施工手段形成施工道路、施工栈桥完成情况混凝土生产系统建设或运行情况施工工厂的建设或生产情况工程质量、工程安全和投资计划等完成情况边界条件满足情况。对下一步进度计划需要说明的主要内容有:为完成工程项目所采取的施工方案和施工措施按要求完成工程项目的进度和工程量主要物资材料计划耗用量施工现场各类人员和下一时段劳动力安排计划物资、设备的定货、交货和使用安排工程价款结算情况以及下一时段预计完成的工程投资额其他需要说明的事项进度计划网络。()统一进度计划提交、更新的时间三峡工程进度计划提交时间规定如下:三峡工程分标段总进度计划要求施工承包商在接到中标通知书的天内提交年度进度计划在前一年的月日前提交。三峡工程进度计划更新仅对三峡工程实施阶段的总进度计划和三峡工程分项工程及三峡工程分标段工程总进度计划和年度进度计划进行并有具体的时间要求。()统一软件、统一格式为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改首先对工程进度计划网络编制使用的软件进行了统一。即三峡工程进度计划网络编制统一使用PrimaveraProjectPlannerforWindows(以下简称P)软件。同时业主对P软件中的工作结构分解、作业分类码、作业代码及资源代码作出了统一规定。通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求即三峡工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项目工程。三峡工程分标段进度计划中的作业项目划分到单元工程甚至到工序。通过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定实现进度计划的汇总、协调和平衡。进度控制()贯彻、执行总进度计划业主对三峡工程进度的控制首先是通过招标文件中的开工、完工时间及阶段目标来实现的监理则是在上述基础上对工期、阶段目标进一步分解和细化后编制出三峡工程分标段和分项工程进度计划以此作为对施工承包商上报的三峡工程分标段工程进度计划的审批依据确保工程施工按进度计划执行施工承包商三峡工程分标段工程总进度计划是在确定了施工方案和施工组织设计后对招标文件要求的工期、阶段目标进一步分解和细化编制而成。它提交给监理用来响应和保证业主的进度要求。施工承包商的三峡工程分标段工程年度、季度、月度和周进度计划则是告诉监理和业主如何具体组织和安排生产并实现进度计划目标的。这样一个程序可以保证三峡工程总进度计划一开始就可以得到正确的贯彻。上述过程仅仅是进度控制的开始还不是进度控制的全部作为完整的进度控制还需要将进度实际执行情况反馈然后对原有进度计划进行调整作出下一步计划这样周而复始才可能对进度起到及时、有效地控制。()控制手段三峡工程用于工程进度控制的具体手段是:建立严格的进度计划会商和审批制度对进度计划执行进行考核并实行奖惩定期更新进度计划及时调整偏差通过进度计划滚动(三峡工程分标段工程年度、季度、月度及周的进度计划编制)编制过程的远粗、近细实现对工程进度计划动态控制对三峡工程总进度计划中的关键项目进行重点跟踪控制达到确保工程建设工期的目的业主根据整个三峡工程实际进度统一安排而提出的指导性或目标性的年度、季度总进度计划用于协调整个三峡工程进度。?三、进度计划编制支持系统计算机网络建设为提高工作效率、加强联系并及时互通信息由业主出资在坝区设计、监理、施工承包商和业主之间建立了计算机局域网选择LotusNotes作为信息交换和应用平台这些基础建设为进度计划编制和传递提供了强有利的手段?;炷潦┕し抡嫦低橙克嗯χ饕苫炷两ㄖ镒槌善浠炷凉こ塘烤薮筇乇鹗嵌锥喂こ讨械幕炷潦┕じ欠甯?、量大。在进度计划编制安排混凝土施工作业程序时靠过去的手工排块方法很难在短时间内得出一个较优的混凝土施工程序。在编制进度计划时为了能够及时、高效地得到一个较优的混凝土施工程序业主与电力公司成都勘测设计研究院共同研制三峡二阶段工程厂坝混凝土施工仿真系统和永久船闸混凝土仿真系统用于解决上述问题。目前三峡二阶段工程厂坝混凝土施工仿真系统在进度计划编制过程中己初见成效。工程进度日报系统要做好施工进度动态控制并及时调整计划部署就必须建立传递施工现场施工信息的快速通道。针对这样一个问题业主组织人力利用Notes开发三峡工程日报系统。该系统主要包括实物工程量日完成情况、大型施工设备工作状况、工程施工质量及安全统计结果、物资(主要是水泥和粉煤灰)仓储情况等。利用该系统业主和监理等有关单位就可及时掌握和了解到工程进展状况。如再通过分析和加工处理就可为下一步工作提供参考和决策依据。以上是业主针对三峡工程特点在三峡工程进度计划管理中所做的一些探索性的工作。目前三峡工程虽已进入第二阶段但仅仅是开始三峡工程的进度计划管理体系还需进一步完善和接受工程的实践考验。****

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